Tips singkat
- Embuskan napas panjang sebelum bicara.
- Pantulkan kembali apa yang baru kamu dengar.
- Biarkan beberapa detik hening berdiam.
Bayangkan detik-detik tepat setelah sebuah percakapan memanas. Seorang rekan menggebrak sebuah poin di meja. Suara seorang pelanggan meninggi. Wajahmu sendiri terasa hangat, rahangmu mengeras, dan sebuah kalimat tersusun di mulutmu yang setengah kamu tahu akan kamu sesali. Semua orang dalam jangkauan dengar terdiam. Apa pun yang terjadi dalam tiga puluh detik berikutnya akan menentukan apakah ini menjadi masalah yang kamu selesaikan atau masalah yang kamu bawa-bawa selama berminggu-minggu.
Kebanyakan dari kita tidak pernah diajari apa yang harus dilakukan di sini. Kita belajar memenangkan perdebatan atau menghindarinya. Meredakan ketegangan adalah pilihan ketiga, dan ia keterampilan, bukan kepribadian. Kamu bisa makin mahir dengan sengaja.
Hal pertama yang perlu diketahui adalah bahwa kamu tidak sedang berhadapan dengan orang yang masuk akal di momen itu, dan begitu pula orang di seberangmu. Kemarahan adalah peristiwa tubuh sebelum jadi peristiwa berpikir. Begitu kamu memahami apa yang terjadi di balik layar, langkah-langkah yang tepat berhenti terasa seperti trik dan mulai terasa jelas dengan sendirinya.
Apa yang sebenarnya terjadi di otak yang marah
Ketika seseorang merasa terancam, dikritik, terpojok, atau tidak dihormati, sebuah area kecil berbentuk almond bernama amigdala memicu alarm dan tubuh dibanjiri zat kimia stres. Detak jantung melonjak. Otot menegang. Darah mengalir ke anggota tubuh. Dan korteks prefrontal, bagian yang mengurus penilaian, perspektif, dan kata-kata yang cermat, jadi lebih sunyi dan lebih lambat. Mediator Diane Musho Hamilton, dalam tulisannya di Harvard Business Review, menggambarkan konflik sebagai sesuatu yang sungguh-sungguh "mengacaukan otak kita". Dalam pertukaran yang memanas, kamu sering berbicara dengan seseorang yang perangkat penalarannya sebagian sedang mati.
Inilah bagian yang dilewatkan orang. Zat kimia stres itu tidak hilang seketika begitu pemicunya berlalu. Ia butuh waktu untuk dicerna, sering kali hampir setengah jam. Satu fakta itu mengubah seluruh cara memandang situasinya. Kamu bukan sedang berusaha membuat orang yang marah setuju denganmu dalam satu embusan napas berikutnya. Itu belum tersedia. Kamu sedang berusaha menurunkan alarmnya cukup banyak agar seorang manusia yang berpikir kembali ke ruangan.
Dan ia menular. Kalau kamu menyamai volume mereka, dua alarm saling memberi makan dan pusarannya makin mengencang. Kalau kamu tetap mantap, kamu memberi sistem saraf mereka sesuatu yang lebih tenang untuk disinkronkan. Orang yang paling tenang dan teratur dalam sebuah pertukaran punya pengaruh lebih besar atas arahnya daripada yang paling keras. Itulah seluruh permainannya, dan ia kebanyakan menang atau kalah dari cara kamu membawa dirimu, bukan dari hal cerdas apa yang kamu ucapkan.
Mulai dari tubuhmu sendiri
Kamu tidak bisa menurunkan suhu orang lain selagi suhumu sendiri sedang naik. Jadi langkah pertama selalu ke dalam, dan ia hanya butuh sekitar tiga detik.
Sebelum kamu menanggapi, tarik satu napas perlahan, lebih panjang saat mengembuskan daripada saat menarik. Turunkan bahumu. Lemaskan rahangmu. Tanamkan kakimu. Ini bukan latihan relaksasi untuk nanti. Embusan napas yang panjang adalah sinyal fisik tercepat yang bisa kamu kirim ke sistem sarafmu sendiri bahwa keadaan daruratnya lebih kecil dari yang terasa, dan American Psychological Association mencantumkan pernapasan pelan di antara alat paling andal untuk menahan amarah. Kamu sedang membeli kembali beberapa detik penilaian.
Kalau kamu merasa benar-benar kebanjiran, gelombangnya begitu kuat sampai kamu tak bisa berpikir, sepenuhnya tidak apa-apa mengatakannya dan berhenti sejenak. "Beri aku sebentar" adalah kalimat yang utuh. Begitu pula "Aku ingin ini benar, beri aku waktu sejenak untuk berpikir." Jeda singkat yang disebutkan hampir tak pernah memperburuk konflik, dan ia sangat sering menyelamatkannya.
Turunkan alarm orang lain
Begitu kamu lebih mantap, segenggam langkah mengerjakan sebagian besar pekerjaannya. Tak satu pun menuntutmu menyetujui apa pun.
Perhatikan ruang dan sinyalnya
Sebelum kata-kata bahkan mendarat, tubuhmu sudah berbicara. Crisis Prevention Institute, yang melatih orang menangani situasi mudah meledak sebagai profesi, menempatkan menghormati ruang pribadi dan memakai bahasa tubuh yang tidak mengancam di urutan teratas daftarnya. Jangan menjulang. Jangan menunjuk. Berbeloklah sedikit ke samping alih-alih berhadapan dada ke dada, yang terbaca sebagai aksi saling tantang. Jaga tanganmu tetap terlihat dan terbuka. Lembutkan wajahmu. Otak yang marah sedang memindai ancaman, dan tubuh yang rileks memberitahunya bahwa tidak ada ancaman.
Dengarkan dengan sungguh-sungguh, karena memang begitu
Naluri saat ditembaki adalah membela diri, menjelaskan, atau membetulkan. Tahanlah. Satu hal paling meredakan yang bisa kamu tawarkan pada orang yang marah adalah rasa bahwa mereka benar-benar didengar. Berhentilah menyusun bantahanmu. Biarkan mereka selesai. Lalu tunjukkan kamu menyimak: "Jadi tenggatnya digeser dan tidak ada yang memberitahumu, dan sekarang kamulah yang terlihat buruk di mata klien." Kamu tidak sedang mengakui mereka benar tentang segalanya. Kamu sedang membuktikan kamu mendengarkan. Orang jarang tetap mendidih penuh begitu mereka percaya orang lain sungguh-sungguh mengerti.
Sebutkan perasaannya, dengan lembut
Ada neurosains yang baik di balik yang satu ini. Penelitian UCLA tentang yang disebut affect labeling menemukan bahwa sekadar menerjemahkan emosi jadi kata-kata menurunkan aktivitas di amigdala. Klinisi Dan Siegel mempopulerkan ungkapan ringkasnya: sebutkan untuk menjinakkannya. Kamu bisa melakukan ini untuk orang lain, dengan hati-hati. "Ini benar-benar bikin frustrasi" atau "Aku bisa lihat ini sangat berarti buatmu" bisa benar-benar menarik panas dari udara, karena ia memberi tahu orang itu bahwa keadaan mereka telah terlihat dan mereka tidak perlu meningkatkan ketegangan supaya kelihatan. Lewati analisisnya. Jangan beri tahu mereka kenapa mereka merasa begitu. Cukup akui bahwa mereka merasakannya.
Jangan termakan umpannya
Saat orang sedang terpicu, mereka melemparkan colekan. "Jelas kamu tidak peduli." "Memang begitu." "Kalian selalu begini." Itu bukan pertanyaan sungguhan atau klaim yang adil, dan memperdebatkannya menyeretmu langsung ke dalam pertarungan. Panduan CPI adalah membiarkan tantangan semacam itu berlalu dan terus mengarahkan ke masalah yang sebenarnya. Kamu bisa mengakui perasaan di baliknya tanpa mengadili hinaan itu. "Aku dengar kamu marah, dan aku memang ingin membereskan ini" mengalahkan membela karaktermu setiap saat.
Biarkan keheningan bekerja
Tahan dorongan untuk mengisi setiap jeda. Beberapa detik keheningan setelah seseorang melampiaskan amarah memberi sistem mereka sendiri waktu untuk menetap dan menandakan bahwa kamu tidak sedang menyuruh mereka cepat-cepat pergi. Keheningan terasa tidak nyaman saat kamu tegang. Sering kali justru itulah yang dibutuhkan momen itu.
Sudut pandang baru yang mengubah segalanya
Kebanyakan momen yang memanas terasa seperti kontes dengan pemenang dan pecundang. Selama kamu berada di dalam kerangka itu, setiap kata adalah langkah dalam pertarungan, dan orang lain bisa merasakannya.
Coba berdiri di tempat lain. Masalahnyalah lawannya. Kalian berdua di sisi meja yang sama, sama-sama menatapnya. "Apa yang sebenarnya akan membereskan ini buatmu?" atau "Ayo cari tahu di mana ini jadi salah" diam-diam mengubah seluruh pertemuan dari aku-melawan-kamu menjadi kita-melawan-kekacauan. Kamu tidak perlu mengumumkan pergeserannya. Orang merasakannya dalam nada bicaramu, dan mereka cenderung turun untuk menemuinya.
Ini juga menjagamu tetap jujur tentang apa yang bukan meredakan ketegangan. Ia bukan menyerah. Ia bukan menyetujui sesuatu yang tidak adil cuma supaya keributannya berhenti. Kamu bisa tetap hangat dan mantap dan tetap jelas: "Aku tidak terima dibicarai dengan cara begitu, dan aku memang ingin menyelesaikan ini." Tenang dan tegas bukanlah lawan. Tujuannya adalah menarik panas dari pertukaran itu supaya persoalan yang sebenarnya bisa ditangani oleh dua orang yang kini sama-sama kembali berpikir.
Seperti apa kedengarannya di kehidupan nyata
Dirangkai bersama, langkah-langkah itu lebih sunyi dari kelihatannya dalam daftar. Katakanlah seorang rekan setim datang menyerbu karena sebuah keputusan dibuat tanpa dirinya dan ia murka.
Ia membuka dengan panas: "Aku tidak percaya kamu mengabaikanku dalam hal ini. Kamu menghargai apa yang kukerjakan tidak sih?"
Kamu tidak menjawab tuduhannya. Pertama kamu bernapas, satu embusan perlahan, kaki di lantai, sebelum satu kata pun. Kamu menjaga tanganmu terbuka dan berbelok sedikit ke samping alih-alih berhadapan langsung. Lalu kamu menuju ke perasaannya, bukan ke tuduhannya: "Kamu marah, dan jujur aku juga akan marah kalau keputusan dibuat di atas kepalaku." Perhatikan apa yang tidak kamu lakukan. Kamu tidak membela rasa hormatmu padanya. Kamu belum menjelaskan kronologinya. Kamu memberi panas itu tempat untuk pergi.
Ia mendorong lagi, agak lebih lembut kali ini: "Kamu seharusnya bertanya padaku." Sekarang kamu memantulkannya kembali supaya ia tahu itu mendarat: "Kamu benar bahwa kamu seharusnya ada di percakapan itu, dan kamu tidak ada." Sejenak hening. Lalu sudut pandang baru: "Aku ingin cari tahu bagaimana ini bisa terjadi dan memastikan tidak terulang. Bisa kita lihat ini bersama?"
Tidak ada satu pun di sini yang trik. Kamu tidak menyetujui apa pun yang tidak kamu percayai, dan kamu tidak mengalah. Kamu cuma menolak menambah bahan bakar, dan kamu memberi orang yang terpicu cukup ruang untuk kembali ke dirinya. Biasanya cuma itu meredakan ketegangan: serangkaian pilihan kecil untuk tidak memperburuknya, dibuat oleh satu-satunya orang di ruangan yang masih bisa memilih.
Saat momennya sudah mendingin
Meredakan ketegangan mengeluarkan seseorang dari zona merah. Ia tidak menyelesaikan apa yang memicunya. Begitu suhunya turun, sebutkan langkah berikutnya dengan jelas dan jaga tetap kecil. "Bisa kita duduk jam dua dan bahas ini dengan benar?" memberi percakapan itu tempat untuk pergi dan menandakan kamu bukan sekadar menyingkirkan mereka dari ruangan.
Dan kembalilah nanti kalau kamulah yang kehilangan pijakan. "Tadi aku ketus padamu dan aku ingin berbuat lebih baik" hampir tidak memakan apa pun darimu dan membeli kepercayaan dalam jumlah besar. Orang mengingat siapa yang memperbaiki keadaan jauh lebih lama daripada mereka mengingat siapa yang tergelincir.
Kapan harus mundur atau meminta bantuan
Tidak setiap momen yang memanas adalah urusanmu untuk ditangani, dan mengetahui itu adalah bagian dari keterampilannya. Kalau seseorang mengancammu, kalau kamu merasa tidak aman secara fisik, atau kalau situasinya condong ke arah kekerasan, tugasmu bukan meredakannya sendirian. Ambil jarak, datangkan orang lain, dan libatkan keamanan atau pihak berwenang yang tepat. Tidak ada teknik percakapan yang sepadan dengan keselamatanmu.
Kalau konflik di tempat kerja sudah menjadi ketukan tetap, orang yang sama, ledakan yang sama, minggu demi minggu, itu pola, dan pola biasanya butuh lebih dari sekadar keterampilan saat itu juga. Libatkan manajer, HR, atau mediator tempat kerja. Dan kalau kamu menyadari bahwa kamulah yang terus-menerus mendidih, membentak orang, memutar ulang pertengkaran selama berjam-jam, takut akan interaksi, itu layak ditanggapi dengan serius dan baik untuk ditanggapi dengan serius. Amarah yang mengatur hidupmu bisa ditangani, dan berbicara dengan dokter atau terapis adalah langkah yang kuat dan biasa, bukan pilihan terakhir.
Namun, sebagian besar waktu, ia bermuara pada satu keputusan tenang yang dibuat dalam beberapa detik yang panas: untuk tetap teratur selagi orang lain tidak bisa. Kamu menjadi ketenangan yang dipinjam ruangan itu. Itu bukan keterampilan lunak. Di hari yang buruk, itu hal paling berguna di seluruh gedung.
Sumber
- Harvard Business Review, Calming Your Brain During Conflict (Diane Musho Hamilton)
- Crisis Prevention Institute, CPI's Top 10 De-escalation Tips Revisited
- American Psychological Association, Control anger before it controls you
- Psychology Today, How to Tame Reactive Emotions by Naming Them (on UCLA affect-labeling research)