விரைவு குறிப்புகள்
- Cut one useless meeting and say so.
- Trade cheerleading for honest, steady composure.
- Keep one small promise, then another.
பெயரிடுவதற்கு முன்பே அதை நீங்கள் பொதுவாக உணரலாம். மக்களிடம் யோசனைகள் இருந்ததால் நீண்ட நேரம் ஓடிய கூட்டம், இப்போது யாரிடமும் இல்லாததால் சீக்கிரம் முடிகிறது. பதில்கள் சுருங்குகின்றன. கேமராக்கள் அணைந்தே இருக்கின்றன. முன்பு எதிர்த்துப் பேசியவர் அமைதியாகிவிடுகிறார், அந்த அமைதி, எதிர்ப்பு எப்போதும் இருந்ததைவிட மோசமானது. இதுவரை யாரும் வேலையை விட்டு விலகவில்லை, ஆனால் விலகினால் நீங்கள் நம்புவீர்கள்.
அந்தத் தளர்வுக்கு ஒரு பெயர் இருக்கிறது. அது மன உற்சாகம், நீங்கள் வழிநடத்தும் ஒரு அணியில் அது சரியும்போது, அது ஒரு குறிப்பிட்ட விதத்தில் உங்கள் மேல் விழுகிறது. நீங்கள் அதைச் சரிசெய்ய வேண்டும். நீங்களும் அநேகமாகச் சோர்ந்திருக்கிறீர்கள், ஒருவேளை நீங்களே கொஞ்சம் மனந்தளர்ந்திருக்கலாம், ஒரு உற்சாகமான மின்னஞ்சல் அதை மோசமாக்குவதைத் தவிர வேறு எதையும் செய்யப்போவதில்லை என்பதில் கொஞ்சமும் உறுதியில்லாதவர். அது செய்யாது. எனவே உண்மையில் எது உதவுகிறது என்பதைப் பேசுவோம்.
தெரிந்துகொள்ளத் தகுந்த முதல் விஷயம், தாழ்ந்த மன உற்சாகம் அரிதாகவே மக்களைப் பற்றியது. அது பொதுவாக நிலைமைகளைப் பற்றியது. இப்போது நிலைமைகள் சில ஆண்டுகளுக்கு முன்பு இருந்ததைவிட உண்மையிலேயே கடினமானவை.
உங்கள் அணி ஏன் இவ்வளவு சோர்ந்திருக்கிறது
தலைவர்கள் காணும் நிறைய தட்டையான தன்மைக்குப் பின்னால் ஒரு உண்மையான மாற்றம் இருக்கிறது, அது யாருடைய கற்பனையிலும் இல்லை. வேலை என்பது எப்போதாவது வரும் ஒரு பெரிய குலுக்கலுக்குப் பதிலாக, நிலையான மாற்றத்தின் ஒரு நீரோட்டமாக ஆகிவிட்டது.
Harvard Business Review-இல் எழுதிய Gartner ஆய்வாளர்கள், சராசரி ஊழியர் ஒரே ஆண்டில் பத்து திட்டமிடப்பட்ட நிறுவன மாற்றங்களைக் கடந்ததைக் கண்டறிந்தனர், 2016-இல் இருந்த இரண்டிலிருந்து உயர்ந்து. பத்து. ஒரு மறுசீரமைப்பு, ஒரு புதிய கருவி, ஒரு புதிய உத்தி, ஒரு புதிய மேலாளர், அதே வேலையை அளக்கும் ஒரு புதிய வழி, இடையே மீளும் நேரம் இல்லாமல் ஒன்றன் மேல் ஒன்றாக அடுக்கப்பட்டு. ஒவ்வொன்றும் தனியாகப் பரவாயில்லாமல் இருக்கலாம். ஒன்றாகச் சேர்ந்து அவை மக்களை வெளியிலிருந்து அலட்சியம் போலத் தோன்றும் ஒரு விதத்தில் தேய்த்துவிடுகின்றன.
ஆய்வாளர்கள் அதை மாற்றச் சோர்வு என்று அழைக்கிறார்கள், அது ஒரு குறிப்பிட்ட விஷயத்தைச் செய்கிறது. அது மக்களைக் கோபப்படுத்தவில்லை. அது அவர்களை எச்சரிக்கையாக்குகிறது. உணர்வுபூர்வமாக முதலீடு செய்வதை அவர்கள் நிறுத்துகிறார்கள், ஏனெனில் முதலீடு செய்வது பாதுகாப்பாக உணரப்படுவதை நிறுத்திவிட்டது. கடைசி மூன்று திட்டங்கள் உங்கள் கீழிருந்து மறுசீரமைக்கப்பட்டபோது, ஒரு திட்டத்தில் உங்களை ஏன் ஊற்றுவீர்கள்? நீங்கள் தாழ்ந்த மன உற்சாகம் என்று வாசிக்கும் அந்த எச்சரிக்கை, பெரும்பாலும் இன்னும் ஒரு ஏமாற்றத்திலிருந்து தங்களைப் பாதுகாத்துக்கொள்ளும் மக்கள்தான்.
அந்த வேறுபாட்டை நினைவில் வைப்பது உதவுகிறது. உங்கள் அணி அநேகமாக அக்கறைப்படுவதை நிறுத்தவில்லை. அக்கறை பாராட்டப்படும் என்று நம்புவதை அவர்கள் நிறுத்திவிட்டார்கள். அவை வெவ்வேறு பிரச்சினைகள், இரண்டாவதைப் பற்றி நீங்கள் உண்மையில் ஏதாவது செய்ய முடியும்.
உற்சாகமூட்டும் தூண்டுதலை எதிர்த்து நில்லுங்கள்
மன உற்சாகம் சரியும்போது, அதன் மேல் ஆற்றலைத் தள்ளுவதே இயல்பான எதிர்வினை. படைகளைத் திரட்டுங்கள். இலக்கை அனைவருக்கும் நினைவூட்டுங்கள். முன்னால் உள்ள பாதை எவ்வளவு உற்சாகமானது என்று பேசுங்கள்.
அது கிட்டத்தட்ட ஒருபோதும் வேலை செய்யாது, ஏன் என்பதைப் புரிந்துகொள்வது மதிப்புடையது. தேய்ந்துபோன மக்கள் திணிக்கப்பட்ட நம்பிக்கையை ஊக்கமாக அனுபவிப்பதில்லை. அதை, நீங்கள் அவர்களைப் பார்க்கவில்லை என்பதற்கான சான்றாக அவர்கள் அனுபவிக்கிறார்கள். "இது உற்சாகமானது" என்பதற்கும் "நான் சோர்ந்துபோனேன்" என்பதற்கும் இடையேயான இடைவெளி, நீங்கள் தொடர்பிழந்திருக்கிறீர்கள் அல்லது பார்க்க விரும்பவில்லை என்று அவர்களிடம் சொல்கிறது, இரண்டுமே மேலும் விலகிச் செல்வதற்கான காரணங்கள்.
ஒரு அமைதியான வழிமுறையும் இயங்குகிறது. நாம் விரும்பினாலும் விரும்பாவிட்டாலும் மனநிலைகள் மக்களுக்கு இடையே பயணிக்கின்றன, ஒரு அணி தன் தலைவரை, தலைவர் பொதுவாக உணர்வதைவிட நெருக்கமாகக் கவனிக்கிறது. நீங்கள் பொதுவில் உற்சாகத்தை நடித்துக்கொண்டே தனிப்பட்ட முறையில் வற்றிய நிலையில் இயங்கினால், மக்களால் அதை வார்த்தைகளில் சொல்ல முடியாவிட்டாலும் அந்தப் பொருந்தாமையை உணர்கிறார்கள். உங்கள் உண்மை நிலை கசிகிறது. மனந்தளர்ந்த ஒரு அணியை உறுதிப்படுத்துவது, சிலிர்த்ததாக நடிக்கும் ஒரு தலைவர் அல்ல. அது, அந்தத் தருணத்தைப் பற்றி நேர்மையாக இருந்தும் அதற்குள் அமைதியாக இருக்கும் ஒரு தலைவர்.
நீங்கள் மகிழ்ச்சியாக இருக்க வேண்டியதில்லை. நீங்கள் உறுதியாக இருக்க வேண்டும். அவை ஒன்றல்ல, நீங்கள் எதை வழங்குகிறீர்கள் என்பதை உங்கள் அணியால் சொல்ல முடியும்.
அதை வெளிப்படையாகச் சொல்லுங்கள்
நீங்கள் ஆரம்பத்தில் செய்யக்கூடிய மிகவும் பயனுள்ள ஒரே விஷயம், பெரும்பாலான தலைவர்கள் தவிர்ப்பதும்கூட. உண்மையானதைச் சொல்லுங்கள்.
அணிகள் கடினமான விஷயங்களைச் செய்யக்கூடியதாக்குவது எது என்பதைப் பல பத்தாண்டுகள் ஆய்வு செய்த ஹார்வர்டின் ஏமி எட்மண்ட்சன், அவர் உளவியல் பாதுகாப்பு என்று அழைக்கும் ஒன்றைச் சுட்டிக்காட்டுகிறார். அது, தண்டிக்கப்படாமல் வெளிப்படையாகப் பேசலாம், ஒரு போராட்டத்தை ஒப்புக்கொள்ளலாம், அல்லது "இது வேலை செய்யவில்லை" என்று சொல்லலாம் என்ற பகிரப்பட்ட உணர்வு. வேலை நிச்சயமற்றதாகவும் அழுத்தம் அதிகமாகவும் இருக்கும்போதுதான் இது மிகவும் முக்கியம் என்று அவரது ஆய்வு கண்டறிந்தது. நேர்மையாக இருக்கும் அளவுக்குப் பாதுகாப்பாக உணரும் ஒரு அணியால் தகவமைத்துக்கொள்ள முடியும். தான் எப்படித் தெரிகிறோம் என்பதை நிர்வகிப்பதில் மும்முரமாக இருக்கும் ஒரு அணியால் முடியாது.
தாழ்ந்த மன உற்சாகம் மௌனத்தில் செழிக்கிறது. மற்ற எல்லோரும் நன்றாக இருக்கிறார்கள் என்று ஒவ்வொருவரும் தனிப்பட்ட முறையில் சந்தேகிக்கிறார்கள், எனவே தாங்கள் நன்றாக இல்லை என்று யாரும் ஒப்புக்கொள்வதில்லை, முழுக் குழுவும் அவர்களில் யாரும் உணராத ஒரு நம்பிக்கையை நடிக்கிறது. நீங்கள் முதலில் சென்று அதை உடைக்கிறீர்கள். "கடந்த சில மாதங்கள் ஒரு அரைபடல், அதைப் பற்றி நாம் நேர்மையாகப் பேசியதாக நான் நினைக்கவில்லை" என்று வெளிப்படையாகச் சொல்லக்கூடிய ஒரு தலைவர், நடிப்பதை நிறுத்த முழு அணிக்கும் அனுமதி கொடுக்கிறார். அந்த அனுமதிதான் பெரும்பாலும் மக்கள் காத்திருந்த நிம்மதி.
இது தலைகீழாக மாறாமல் வந்து விழுவதற்கு சில விஷயங்கள் உதவுகின்றன:
- நீங்கள் கண்டறிந்ததை அல்ல, நீங்கள் கவனித்ததைச் சொல்லுங்கள். "சமீபத்தில் விஷயங்கள் கனமாக உணர்ந்திருக்கின்றன" என்பது ஒரு பதிலை அழைக்கிறது. "நீங்கள் எல்லோரும் ஒதுங்கிவிட்டதுபோல் தெரிகிறது" என்பது ஒரு சண்டையைத் தொடங்குகிறது.
- பிறகு பேசுவதை நிறுத்திக் கேளுங்கள். அதைப் பெயரிடுவதன் நோக்கம் ஒரு கதவைத் திறப்பது, ஒரு பேச்சு நிகழ்த்துவதல்ல. நீங்கள் மௌனத்தை நிரப்பினால், நீங்கள் இப்போது திறந்த கதவையே மூடிவிட்டீர்கள்.
- உங்களால் நிறைவேற்ற முடியாததை வாக்குறுதி அளிக்காதீர்கள். "இதையெல்லாம் நான் சரிசெய்வேன்" என்பது ஒரு பொறி. "இதை நான் புரிந்துகொள்ள விரும்புகிறேன், என்னால் உண்மையில் முடிந்ததைச் செய்வேன்" என்பது நீங்கள் உறுதியாக நிற்கக்கூடிய ஒன்று.
ஒரே உரையாடலில் முழு மனநிலையையும் தீர்க்க நீங்கள் முயற்சிக்கவில்லை. அதைச் சொல்லக்கூடியதாக ஆக்க முயற்சிக்கிறீர்கள். ஒரு அணி சோர்வாக இருப்பதைப் பற்றிப் பேசக்கூடியதும், அதை மறைக்க வேண்டிய அவசியம் நிற்கிறது, மறைப்பதுதான் மிக அதிக விலை கொடுப்பது.
வேலையை மீண்டும் சாத்தியமாக உணர வையுங்கள்
பிரச்சினையைப் பெயரிடுவது உங்களுக்கு நேர்மையைப் பெற்றுத்தருகிறது. அது தானாகவே ஆற்றலைத் திரும்பப் பெறுவதில்லை. அதற்கு, மக்கள் மீண்டும் கொஞ்சம் பிடிமானத்தை உணர வேண்டும், பிடிமானத்துக்கான வேகமான வழி பொதுவாக அவர்களின் உலகைக் கொஞ்சம் சிறியதாகவும் கொஞ்சம் தெளிவாகவும் ஆக்குவதுதான்.
மக்கள் அரைபட்டதாக உணரும்போது, இரண்டு விஷயங்கள் கிட்டத்தட்ட எப்போதும் காணாமல் போகின்றன: ஒரு கட்டுப்பாட்டு உணர்வு, உண்மையில் என்ன எதிர்பார்க்கப்படுகிறது என்பதன் தெளிவான படம். வேலைச் சோர்வு பற்றிய தன் வழிகாட்டலில், Mayo Clinic இரண்டையும், மக்களுக்குக் கொடுக்கப்படும் நேரத்தையும் ஆதரவையும் மிஞ்சும் வேலைச்சுமைகளுடன் சேர்த்து, முக்கிய உந்துசக்திகளாகப் பட்டியலிடுகிறது. வேலைச்சுமையை நீங்கள் எப்போதும் சுருக்க முடியாது. கட்டுப்பாடு மற்றும் தெளிவைப் பற்றி நீங்கள் கிட்டத்தட்ட எப்போதும் ஏதாவது செய்ய முடியும்.
அது பொதுவாக நீங்கள் நம்புவதைவிட குறைவான நாடகத்தன்மையுடன் தெரியும், அது நல்ல செய்தி.
- ஏதாவது ஒன்றை வெட்டுங்கள். ஒரு பணி, ஒரு கூட்டம், யாரும் படிக்காத ஒரு அறிக்கை, ஒன்றைக் கண்டுபிடித்து அதை அழியுங்கள். வெளிப்படையாக. ஒரு உண்மையான சுமையை நீக்குவது, ஒரு சலுகையைச் சேர்ப்பதைவிட மன உற்சாகத்துக்கு அதிகம் செய்கிறது, ஏனெனில் நீங்கள் சரியான விஷயத்தில் கவனம் செலுத்துகிறீர்கள் என்பதை அது நிரூபிக்கிறது.
- ஒரு தெளிவான வெற்றியைத் தேர்ந்தெடுங்கள். எல்லாம் தேங்கியதாக உணரும்போது, அடுத்த இரண்டு வாரங்களுக்கு முடிக்கக்கூடிய ஒரே ஒரு இலக்கைப் பெயரிட்டு, அதை உண்மையில் அடைய அணியின் நேரத்தைப் பாதுகாக்கவும். ஒரு விஷயத்தை முடிப்பது, தங்களால் இன்னும் முடியும் என்று மக்களுக்கு நினைவூட்டுகிறது.
- ஒரு முடிவைத் திருப்பிக் கொடுங்கள். ஏதாவது ஒன்றை எப்படிக் கையாள்வது என்பதைக் கட்டளையிடுவதற்குப் பதிலாக அணி தேர்ந்தெடுக்கட்டும். கட்டுப்பாட்டின் ஒரு சிறிய திருப்பமும்கூட, சோர்ந்த ஒரு குழுவை வற்றச்செய்யும் நிராதரவுக்கு எதிராக நேரடியாகத் தள்ளுகிறது.
- இப்போது எது முக்கியம் என்பதில் குறிப்பிட்டதாக இருங்கள். நிலையான மாற்றத்தின் ஒரு பருவத்தில், "எல்லாவற்றையும் செய்" என்பது "எதுவும் பாதுகாப்பாக இல்லை" என்று வாசிக்கப்படுகிறது. இந்த மாதம் எது கணக்கில் வருகிறது, எதை அவர்கள் விட்டுவிடலாம் என்று தெளிவாகச் சொல்வது ஒரு உண்மையான கனிவு.
இதில் எதுவும் ஆடம்பரமானதல்ல. அதுதான் நோக்கம். பிரமாண்டமான முயற்சிகள் வந்து போவதைப் பார்த்த மக்கள் இன்னொரு பிரமாண்டமான முயற்சியால் அசைக்கப்படுவதில்லை. ஒரு தடையை அமைதியாக நீக்கி, அதை உண்மையாகக் கருதும் ஒரு தலைவரால் அவர்கள் அசைக்கப்படுகிறார்கள்.
நம்பிக்கை மெதுவாக, பிறகு ஒரே நேரத்தில் திரும்புகிறது
இதுதான் உங்களிடம் மிக அதிகம் கேட்கும் பகுதி, ஏனெனில் அது பொறுமையைக் கேட்கிறது.
ஒரு அணியின் நம்பிக்கை ஒரு நாளில் வற்றவில்லை, ஒரே ஒரு நல்ல கூட்டத்தில் அது மீண்டும் நிரம்பாது. தாழ்ந்த-உற்சாக அணிகளுக்கு மறுஉத்வேகம் அளிப்பது பற்றி Harvard Business Review-க்கு எழுதிய எட்மண்ட்சனும் அவரது இணை-ஆசிரியர் Tomas Chamorro-Premuzic-ம், மதிப்பிடக் குறைத்துவிடுவது எளிதான ஒரு கருத்தைச் சொல்கிறார்கள்: ஆற்றலை மீண்டும் கட்டியெழுப்புவது ஒரே ஒரு உத்வேகமூட்டும் சைகை அல்ல, மாறாக செய்துமுடிக்கும் ஒரு நிலையான முறை. ஏமாற்றமடைந்த மக்கள், உங்கள் வார்த்தைகளும் உங்கள் செயல்களும் பொருந்துகிறதா என்று பார்த்துக்கொண்டிருக்கிறார்கள், அவர்கள் நிமிடங்களல்ல, வாரக்கணக்கில் பார்த்துக்கொண்டிருக்கிறார்கள்.
இதனால்தான் மகிழ்ச்சியான பேச்சு தோல்வியடைகிறது, காக்கப்பட்ட சிறிய வாக்குறுதி வேலை செய்கிறது. ஒரு கூட்டத்தை நீக்குவேன் என்று நீங்கள் சொல்லியிருந்தால், அடுத்த வாரம் அந்தக் கூட்டம் உண்மையில் மறைந்திருக்க வேண்டும். நீங்கள் நேர்மையைக் கேட்டிருந்தால், நேர்மையாக இருக்கும் முதல் நபர், அதற்காகத் தண்டிக்கப்படாமல், தான் பேசியதில் மகிழ்ச்சியுடன் விலகிச் செல்ல வேண்டும். அந்தத் தருணங்கள் ஒவ்வொன்றும் ஒரு சிறிய சோதனை, உங்கள் அணி வேண்டுமென்றோ இல்லாமலோ மதிப்பெண் கணக்கிட்டுக்கொண்டிருக்கிறது.
அதாவது உங்களிடம் உள்ள மிகவும் சக்திவாய்ந்த விஷயம் ஒரு சொற்றொடர் அல்ல. அது மீள்செய்தல். அதே அமைதி, அதே நேர்மை, அதே செய்துமுடித்தல், அது உண்மை என்று நம்பும் அளவுக்கு மக்கள் தளர்வடையும் வரை மீண்டும் மீண்டும் காட்டப்படுவது. ஒரு நீண்ட கட்டத்துக்கு எதுவும் மாறவில்லை போலத் தோன்றலாம். பிறகு ஒரு நாள் யாரோ மீண்டும் ஒரு யோசனையைத் தானாக முன்வைக்கிறார், அல்லது மக்களிடம் சொல்ல விஷயங்கள் இருப்பதால் கூட்டம் நீண்ட நேரம் ஓடுகிறது, நீங்கள் பார்க்காத நேரத்தில் அறை திரும்பி வந்துவிட்டதை உணர்கிறீர்கள். அப்படித்தான் பொதுவாக நடக்கிறது. மெதுவாக, மெதுவாக, மெதுவாக, பிறகு ஒரு திருப்பம்.
கடினமான பகுதி, அந்த மெதுவான கட்டம் முழுவதும் நிலையாக இருப்பதுதான், குறிப்பாக நீங்களும் மனந்தளர்ந்திருக்கும்போது. அது தலைவர்கள் மிக அதிகம் தவிர்க்கும் விஷயத்துக்கு நம்மைக் கொண்டுவருகிறது.
தலைவரையும் கவனித்துக்கொள்ளுங்கள்
இதில் விட்டுவிடுவதற்கு எளிதான, ஆனால் முக்கியமான ஒரு பகுதி இருக்கிறது: காலியான தொட்டியிலிருந்து ஒரு அணிக்குள் உறுதியை உங்களால் ஊற்ற முடியாது.
கடினமான கட்டங்களின்போது தலைவர்கள் ஒரு விசித்திரமான இரட்டைச் சுமையைச் சுமக்கிறார்கள். உங்கள் அணியிலிருந்து மேலே வரும் மனந்தளர்வையும், மேலிருந்து கீழே வரும் அழுத்தத்தையும், பெரும்பாலும் உங்களுக்கு மிகக் குறைந்த ஆதரவுடன், நீங்கள் உள்வாங்கிக்கொண்டிருக்கிறீர்கள். அந்த நிலை சோர்வூட்டுவது, நிறைய அமைதியான வேலைச்சோர்வு உண்மையில் தொடங்கும் இடம் அதுதான். நீங்கள் சிறிய விஷயங்களுக்கு எரிச்சலடைந்தால், முன்பு பிடித்திருந்த வேலையைக் கண்டு அஞ்சினால், அல்லது நீங்கள் உண்மையில் அக்கறை கொள்ளும் மக்களைப் பற்றி இழிவாக உணர்ந்தால், அவை குணக் குறைபாடுகள் அல்ல. அவை Mayo Clinic விவரிக்கும் ஆரம்ப அறிகுறிகள், அவை உங்களுக்கு ஏதேனும் ஆதரவு பெறுவதற்கான சமிக்ஞை, அதிகமாகத் தள்ளுவதற்கல்ல.
உறுதி ஒரு வளம், வளங்கள் தீர்ந்துபோகின்றன. உங்கள் சொந்த மீட்பில் கொஞ்சத்தைப் பாதுகாக்கவும், நீங்கள் நேர்மையாக இருக்கக்கூடிய அணிக்கு வெளியே ஒருவரைக் கண்டுபிடிக்கவும், உங்கள் சொந்த நிலையை, வேலையிலிருந்து ஒரு கவனச்சிதறலாக இல்லாமல் வேலையின் ஒரு பகுதியாகக் கருதவும். நீங்கள் வழங்க முயற்சிக்கும் அமைதி எங்கிருந்தாவது வர வேண்டும்.
இது மன உற்சாகத்தைவிடப் பெரியதாக இருக்கும்போது
அணி ஆற்றலில் ஏற்படும் பெரும்பாலான சரிவுகள் நேர்மை, இலகுவான சுமை, கொஞ்சம் நேரத்துக்குப் பதிலளிக்கின்றன. சில பதிலளிக்கவில்லை, வேறுபாட்டை அறிந்துகொள்வது மதிப்புடையது.
உங்கள் அணியில் ஒருவர் சோர்வைக் கடந்து இன்னும் கனமான ஒன்றுக்குள் மூழ்குவதுபோலத் தோன்றினால், முழுவதுமாக விலகினால், நம்பிக்கையற்றதாக அல்லது ஒரு சுமை போலப் பேசினால், அல்லது உங்களைக் கவலைப்படுத்தும் விதத்தில் சிதைந்தால், அது இனி ஒரு மன உற்சாகக் கேள்வி அல்ல. அது உண்மையான உதவி தேவைப்படக்கூடிய ஒரு நபர். நீங்கள் ஒரு ஆலோசகராக இருக்க வேண்டியதில்லை, முயற்சிக்கவும் கூடாது. நீங்கள் செய்யக்கூடியது, கவனிப்பது, தனிப்பட்ட முறையிலும் மென்மையாகவும் விசாரிப்பது, உங்கள் நிறுவனத்தின் ஆதரவு வளங்களை அல்லது ஒரு மனநல நிபுணரை நோக்கி அவர்களைச் சுட்டிக்காட்டுவது. யாராவது ஆபத்தில் இருக்கலாம் என்று நீங்கள் எப்போதேனும் நினைத்தால், அதை அவசரமாகக் கருதி, உடனடியாக அவர்களை நெருக்கடி ஆதரவுடன் இணையுங்கள்.
அதுவே உங்களுக்கும் பொருந்தும். நீங்கள் என்ன முயற்சித்தாலும், நீங்கள் சுமக்கும் சுமை இறங்குவதை நிறுத்திவிட்டால், அது ஒரு மருத்துவரிடமோ சிகிச்சையாளரிடமோ பேசத் தகுந்தது. நீங்களே அமைதியாக மூழ்கிக்கொண்டே மனந்தளர்ந்த ஒரு அணியை வழிநடத்துவது யாருக்கும் உதவாது, குறிப்பாக உங்களை நம்பியிருக்கும் மக்களுக்கு.
ஒரு அணியின் ஆற்றல் கிட்டத்தட்ட எப்போதும் திரும்பி வருகிறது. பொறுப்பில் இருப்பவர் நேர்மையாகவும், உறுதியாகவும் இருந்து, யாருக்கும் இன்னும் நம்ப இடமில்லாத ஒரு எதிர்காலத்தை விற்பதற்குப் பதிலாக, அடுத்த சில வாரங்களைத் தப்பிப்பிழைக்கக்கூடியதாக உணர வைத்தால், அது வேகமாகத் திரும்பி வருகிறது. பெரும்பாலான நாட்களில் அதுதான் முழு வேலையும். அவர்களின் சொந்த அமைதி திரும்பி வரும் வரை, அவர்கள் கடன் வாங்கக்கூடிய அமைதியாக இருங்கள்.
ஆதாரங்கள்
- Harvard Business Review, Employees Are Losing Patience with Change Initiatives
- Harvard Business Review, 3 Ways to Reenergize Your Team When Morale Is Low
- Harvard Business School Working Knowledge, Four Steps to Building the Psychological Safety That High-Performing Teams Need
- Mayo Clinic, Job burnout: How to spot it and take action