விரைவு குறிப்புகள்
- Schedule late-night emails to send by morning.
- Name the sprint and its end date.
- Take your own time off fully.
ஞாயிற்றுக்கிழமை இரவு 11:40 மணிக்கு ஒருவரின் இன்பாக்ஸில் வந்து விழும் ஒரு குறிப்பிட்ட வகை செய்தி உண்டு. அது எது என்று உங்களுக்குத் தெரிந்திருக்கும். அனுப்பியவர் கொடூரமாக இருக்க முயலவில்லை. அவர்களுக்கு ஒரு எண்ணம் வந்தது, அதை மறப்பதற்கு முன் தலையிலிருந்து வெளியேற்ற விரும்பினார்கள், அனுப்பு பொத்தானை அழுத்தினார்கள். ஆனால் மறுமுனையில் இருப்பவர் அதை வித்தியாசமாகப் படிக்கிறார்கள். அவர்கள் படிப்பது: வேலை வாரம் ஒருபோதும் உண்மையில் முடியவில்லை. அவர்கள் படிப்பது: நான் எப்போதும் அணுகக்கூடியவராக இருக்க வேண்டும். யாரும் முடிவு செய்யாமல், குழுவின் கடிகாரம் அமைதியாக எப்போதும்-முழுவதும்-அணையாத நிலைக்கு மீட்டமையப்படுகிறது.
பெரும்பாலான பணியிடங்களில் வேகம் அமைக்கப்படும் விதம் அதுதான். ஒரு கூட்டத்தில் அல்ல, ஒரு கொள்கையில் அல்ல, ஆனால் குவியும் சிறிய சமிக்ஞைகளில். மின்னஞ்சல்கள் எப்போது அனுப்பப்படுகின்றன. யாருடைய காலண்டரில் வெள்ளை இடம் இல்லை. நள்ளிரவு வேலைக்கு யார் பாராட்டப்படுகிறார்கள், ஐந்து மணிக்கு வெளியேறியதற்கு யாருக்கு புருவம் உயர்த்தப்படுகிறது. மக்கள் பார்த்துக்கொண்டிருக்கிறார்கள், அவர்கள் யாரைப் பொறுப்பில் இருப்பதாக நினைக்கிறார்களோ அவரையே அவர்கள் மிக நெருக்கமாகப் பார்க்கிறார்கள்.
நீங்கள் யாரையாவது வழிநடத்தினால், ஒரே ஒருவரை, முறைசாராமல்கூட, நீங்கள் விரும்பினாலும் விரும்பாவிட்டாலும் ஒரு தாளத்தை அமைக்கிறீர்கள். அந்த வாக்கியத்தில் உள்ள நல்ல செய்தியும் இந்தக் கட்டுரையின் முழு நோக்கமும் ஒன்றுதான்: வேகம் நீங்கள் அமைக்கும் ஒன்று என்பதால், அதை வேண்டுமென்றே அமைக்கக்கூடிய ஒன்று.
சூடாக ஓடுவதன் விலை
நிலைத்திருக்காத ஒரு வேகம் உண்மையில் என்ன செய்கிறது என்பதைப் பற்றி நேர்மையாக இருப்போம், ஏனெனில் அது நல்ல நோக்கங்களுக்கும் ஈர்க்கும் வெளியீட்டுக்கும் பின்னால் மறைய முனைகிறது.
உலக சுகாதார அமைப்பு எரிச்சல் தளர்ச்சியை ஒரு தொழில்சார் நிகழ்வாக, நன்றாகக் கையாளப்படாத நாள்பட்ட பணியிட மன அழுத்தத்தின் விளைவாக வகைப்படுத்துகிறது. அவர்கள் அதை மூன்று பகுதிகளாக விவரிக்கிறார்கள்: ஆழ்ந்த சோர்வு, வேலையிலிருந்து வளர்ந்துவரும் இகழ்ச்சி அல்லது மனத் தூரம், நீங்கள் இனி பயனுள்ளவர் இல்லை என்ற ஊர்ந்துவரும் உணர்வு. அந்தப் பட்டியலை மெதுவாகப் படியுங்கள். அவை எதுவும் ஒரே இரவில் நடப்பதில்லை. அவை அமைதியாகக் கட்டியெழும்புகின்றன, தொடர்ந்து வந்து தொடர்ந்து தள்ளும் ஒரு நபரில், அவரைச் சுற்றியுள்ள எவரும் உணர்வதைவிட தொட்டி குறைவாக ஓடும்போது.
"தொழில்சார்" என்ற வார்த்தை இங்கே முக்கியம். WHO வேலையின் நிலைமைகளைச் சுட்டிக்காட்டுகிறது, தொழிலாளியில் உள்ள ஒரு குறையை அல்ல. அந்த மறுவடிவமைப்பு பிடித்துக்கொள்ள மதிப்புக்குரியது, ஏனெனில் ஒரு குழு சிதைந்து கொண்டிருக்கும்போது எழும் தன்னிச்சையான எதிர்வினை மக்களைச் சரிசெய்வது. அவர்களை ஒரு தாங்கும்திறன் பட்டறைக்கு அனுப்புங்கள். நன்மைகளில் ஒரு தியான ஆப்பைச் சேருங்கள். அந்த விஷயங்கள் மோசமானவை அல்ல. ஆனால் வேகமே பிரச்சினையாக இருந்தால், எந்த அளவு தனிப்பட்ட சமாளிப்பும் அந்த இடைவெளியை மூடாது. குழாய் திறந்திருக்கும்போது நீங்கள் ஒருவருக்கு ஒரு வாளியைக் கையளிக்கிறீர்கள்.
ஒரு அமைதியான விலையும் உண்டு, எரிச்சல் தளர்ச்சிக்கு முன் தென்படுவது. மக்களால் மீள முடியாதபோது, வேலை மோசமாகிறது. மீட்பு ஆய்வாளர்களுக்கு ஷிஃப்ட்களுக்கு இடையே நம்மைப் பாதுகாக்கும் விஷயத்திற்கு ஒரு பெயர் உண்டு: உளவியல் விலகல், உங்கள் வேலைநேரத்திற்கு வெளியே வேலையிலிருந்து உண்மையாக அணைக்கும் திறன். அணைக்க முடியாத மக்கள், நாளையைய பிரச்சினைகளை ஒத்திகை பார்த்துப் படுக்கையில் கிடப்பவர்கள், சோர்வு, மோசமான தூக்கம், காலப்போக்கில் மோசமான ஆரோக்கியம் என்று அதற்கு விலை கொடுக்கிறார்கள். ஓய்வு வேலைக்கான வெகுமதி அல்ல. வேலை நன்றாக இருப்பதற்கான வழியின் ஒரு பகுதி அது.
விலகல் தோன்றுவதைவிடக் கடினமானது, குறிப்பாக நீங்கள் மிகவும் வைத்திருக்க விரும்பும் மனசாட்சி உள்ள மக்களுக்கு. இதைக் காணும் அதே ஆய்வு, ஒருவரால் உண்மையில் ஓய்வெடுக்க முடியுமா என்பது ஓரளவு வேலையைப் பற்றி அவர்கள் நம்புவதைப் பொறுத்தது என்று கண்டறிந்தது. ஓய்வு சம்பாதிக்கப்பட வேண்டும் என்று, அல்லது ஒரு நல்ல ஊழியர் எப்போதும் வேலையைப் பற்றி யோசித்துக் கொண்டிருப்பார் என்று அமைதியாக நம்பும் மக்கள், வேலையிலிருந்து விலகியிருக்கும்போதும் அதைக் கீழே வைக்கச் சிரமப்படுகிறார்கள். ஒரு தலைவராக அது அறிந்திருப்பது மதிப்புக்குரியது, ஏனெனில் அந்த நம்பிக்கைகள் வெற்றிடத்தில் உருவாவதில்லை. ஒருபோதும் அணைக்காததற்கு வெகுமதி தரும் பண்பாடுகளில் அவை உருவாகின்றன. நிறுத்துவது பாதுகாப்பானது என்று நீங்கள் தெளிவாகக் காட்டும்போது, நீங்கள் வெறும் சலுகையை வழங்கவில்லை. உங்கள் மிக அர்ப்பணிப்புள்ள மக்கள் தாங்கள் என்ன செய்ய அனுமதிக்கப்படுகிறார்கள் என்று நம்புவதை நீங்கள் மாற்றுகிறீர்கள்.
ஒரு நிலையான வேகம் ஏன் நம்பிக்கையைக் கட்டியெழுப்புகிறது
தலைவர்கள் சில நேரங்களில் தவறவிடும் பகுதி இதோ. நிலைத்திருக்கும் வேகம் கருணையானது மட்டுமல்ல. அது ஒரு நம்பிக்கை பொறிமுறை.
நம்பிக்கை கணிக்கக்கூடிய தன்மையின் மேல் கட்டப்படுகிறது. ஒரு சாதாரண வாரம் ஒரு சாதாரண வாரமாகவே இருக்கும் என்று, ஒரு கடினமான முனைப்பு ஒரு முனைப்பாகப் பெயரிடப்பட்டு உண்மையில் முடியும் என்று, "அவசரம்" என்பது வெறும் "நான் பதட்டமாக இருக்கிறேன்" அல்ல, உண்மையிலேயே அவசரம் என்று உங்கள் குழுவுக்குத் தெரியும்போது, அவர்கள் தங்கள் வாழ்க்கையைத் திட்டமிடலாம். தங்கள் குழந்தைக்கு விளையாட்டுக்கு வருவதாக வாக்குறுதி தரலாம். ஓய்வெடுக்கலாம், ஏனெனில் ஓய்வு அனுமதிக்கப்படுகிறது என்று அவர்கள் நம்புகிறார்கள். அந்த நம்பிக்கைதான் விஷயம். மக்கள் அதற்குத் தண்டிக்கப்பட மாட்டோம் என்று நம்பினால் மட்டுமே உண்மையாக மீள்வார்கள்.
எதிர்மாறமானது நம்பிக்கையை வேகமாகச் சிதைக்கிறது. ஒவ்வொரு வாரமும் ஒரு நெருக்கடியாக இருக்கும்போது, அவசரம் அதன் அர்த்தத்தை இழக்கிறது, உங்களுக்கு உண்மையிலேயே தேவைப்படும்போது மக்கள் முனையாமல் இருக்கிறார்கள். தலைவர்கள் "உங்களைக் கவனித்துக்கொள்ளுங்கள்" என்று சொல்லிவிட்டு, விடுமுறையில் மின்னஞ்சலுக்குப் பதிலளித்தவருக்கு வெகுமதி தரும்போது, குழு வார்த்தைகளைப் புறக்கணித்து நடத்தையைப் பார்க்கக் கற்றுக்கொள்கிறது. வேகம் குறித்த கலவையான சமிக்ஞைகள் ஒரு சிறிய விஷயம் அல்ல. உங்கள் வார்த்தையை நம்ப முடியாது என்று அவை மக்களுக்குக் கற்பிக்கின்றன, அந்தப் பாடம் ஒருமுறை விழுந்துவிட்டால், அதை மாற்ற விலை அதிகம்.
நீங்கள் தாளத்தை அமைக்கிறீர்கள், பெரும்பாலும் விரும்பாமல்
வேகம் உண்மையில் எப்படிப் பரவுகிறது என்பதைப் பற்றி குறிப்பிட்டதாக இருப்பது உதவுகிறது, ஏனெனில் அதில் பெரும்பாலானது பரப்பும் நபருக்குக் கண்ணுக்குத் தெரியாதது.
ஒரு மூத்த நபர் தொடர்ந்து வார இறுதிகளில் வேலை செய்யும்போது, கையேடு எதைச் சொன்னாலும் குழு அதைத் தரமாகப் படிக்கிறது. மிகச் சத்தமான பாராட்டு வீரதீரங்களுக்கு, நள்ளிரவுகளுக்கு, கடைசி நிமிட காப்பாற்றல்களுக்கு, நாடகீய மீட்புகளுக்குச் சென்றால், இங்கே மதிக்கப்படும் வழி விஷயங்களை அவசரநிலைகளாக மாறவிடுவது என்று மக்கள் அமைதியாக முடிவு செய்கிறார்கள். உங்கள் சொந்த காலண்டரில் இடைவெளிகள் இல்லாதபோது, இடைவெளிகள் தீவிரமாக இல்லாதவர்களுக்குத்தான் என்று சமிக்ஞை செய்கிறீர்கள். இதற்கு எதுவும் ஒரு தெளிவான கோரிக்கை தேவையில்லை. தாளம் முன்மாதிரி வழியாகப் பயணிக்கிறது, தலைவரின் முன்மாதிரி மிக தூரம் பயணிக்கிறது.
இதனால்தான் தீர்வு வெறும் ஒரு விதியாக இருக்க முடியாது. நிறைய நிறுவனங்கள் வேலைநேரத்திற்குப் பிறகு மின்னஞ்சல் இல்லை என்ற கொள்கைகளை முயன்று, அவை அமைதியாகத் தோற்பதைப் பார்த்திருக்கின்றன, ஏனெனில் அந்தக் கொள்கை, தலைவர்களே நள்ளிரவில் இன்னும் முன்மாதிரிக்கும் ஒரு பண்பாட்டுடன் போராடியது. மக்கள் சொல்லப்பட்ட விதியைப் பின்பற்றுவதில்லை. வாழப்படும் விதியைப் பின்பற்றுகிறார்கள்.
புத்திசாலிகள் விரும்பாதபோதும் ஏன் அதிகமாக வேலை செய்கிறார்கள்
மிக சூடாக ஓடுபவர்கள் அதைத் தேர்ந்தெடுப்பவர்கள் என்று கருதுவது கவர்ச்சியானது. சிலர் அப்படித்தான். ஆனால் அதிக வேலை குறித்த ஆய்வு தலைவர்களுக்கு இன்னும் அசௌகரியமான இடத்தைச் சுட்டிக்காட்டுகிறது: நிறைய திறமையான, நல்ல எண்ணம் கொண்ட நிபுணர்கள் அதிகமாக வேலை செய்கிறார்கள், ஏனெனில் அவர்களைச் சுற்றியுள்ள அமைப்பு அமைதியாக அவர்களை ஒரு இடைவிடாத தாளத்திற்கு ஒத்திசைக்கிறது, அவர்களால் தனியாக அணைப்பு பொத்தானைக் கண்டுபிடிக்க முடியவில்லை.
குழுக்கள் ஏன் அதிகமாக வேலை செய்கின்றன என்பது குறித்த Harvard Business Review-இன் சமீபத்திய வேலையைப் பாருங்கள். அழுத்தம் அரிதாகவே ஒரே ஒரு கடினமான முதலாளியிடமிருந்து வருகிறது. அது ஒரே நேரத்தில் வரிசையாக நிற்கும் விஷயங்களின் ஒரு சிக்கலிலிருந்து வருகிறது. வேலைநேரம் எப்படிக் கணக்கிடப்படுகிறது. முன்னேற்றம் எப்படித் தீர்மானிக்கப்படுகிறது, யார் அதற்குத் தகுதியானவராகப் பார்க்கப்படுகிறார்கள். நல்ல மனிதர்கள் எப்போதும் அணுகக்கூடியவர்கள் என்ற ஒரு பேசப்படாத எதிர்பார்ப்பு. அவற்றை ஒன்றாக வையுங்கள், மிகவும் விரும்பும் ஒருவருக்குக்கூட கழிக்க முடியாததாகத் தோன்றும் ஒரு வேகம் கிடைக்கிறது. அதனால்தான் தனிப்பட்ட தீர்வுகள் அடிக்கடி ஏமாற்றுகின்றன. ஒரு நல்வாழ்வுக் கருத்தரங்கம், ஒருபோதும் விலகாதவருக்கு வெகுமதி தரும் ஒரு பதவி உயர்வு அமைப்பை மிஞ்சி வாதிட முடியாது.
ஒரு தலைவருக்கு நடைமுறை முடிவு ஒரு வகையில் விடுதலை தருவது. அதிக வேலை பெரும்பாலும் கட்டமைப்பு சார்ந்ததாக இருந்தால், உண்மையில் வேலை செய்யும் நெம்புகோலும் கட்டமைப்பு சார்ந்தது, குழுவைவிட அது உங்கள் கைகளில் அதிகம் இருக்கிறது. எது கணக்கிடப்படுகிறது, எது பாராட்டப்படுகிறது என்பதை நீங்கள் மாற்றலாம். எல்லா நேரங்களிலும் அணுகக்கூடியவராக இருப்பது இங்கே மதிக்கப்படுவதற்கான விலை அல்ல என்று முடிவு செய்யலாம். அவைதான் உண்மையான தாளத்தை அமைக்கும் மீட்டல்கள். ஒரு நபர் ஓய்வெடுக்க அதிகம் முயற்சி செய்வதன் மூலம் ஒரு பண்பாட்டை மீட்டமைக்க முடியாது. நிலைமைகளை மாற்றுவதன் மூலம் ஒரு தலைவர் அதை மீட்டமைக்க முடியும்.
மக்கள் பேணக்கூடிய ஒரு வேகத்தை எப்படி அமைப்பது
இதைக் கட்டியெழுப்ப முடியும், அதில் பெரும்பாலானது கவர்ச்சியற்றது. உண்மையாக மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் சில நடைமுறைகள்:
- நாளின், வாரத்தின் ஓரங்களைப் பாதுகாங்கள். உங்கள் குழுவில் "அணைந்தது" என்பதன் அர்த்தம் என்ன என்று முடிவு செய்து, உங்கள் சொந்த நடத்தையிலிருந்து தொடங்கி அதைப் பாதுகாங்கள். இரவில் தாமதமாக நீங்கள் சிறந்த சிந்தனை செய்தால், மின்னஞ்சலை எழுதி காலையில் அனுப்ப திட்டமிடுங்கள். எண்ணம் உங்களுக்கானது. 11:40 நேர முத்திரை அல்ல.
- முனைப்பைப் பெயரிடுங்கள், அதன் முடிவையும் பெயரிடுங்கள். உண்மையான நெருக்கடி நடக்கிறது. அறிவிக்கப்படாத, முடிக்கப்படாத நெருக்கடியிலிருந்துதான் சேதம் வருகிறது. உரக்கச் சொல்லுங்கள்: "அடுத்த இரண்டு வாரங்கள் கனமாக இருக்கும், இதோ ஏன், இதோ முடியும் தேதி." பிறகு தேதியை மதியுங்கள். ஒரு முடிவுக்கோடு உள்ள ஒரு முனைப்புக்கு மக்கள் தங்களைத் தரலாம். எல்லைக்கோடு இல்லாத ஒரு முனைப்பு வெறும் புதிய சாதாரணமாகிறது.
- வீரதீரத்தை மட்டுமல்ல, நிலையானதை வெகுமதி செய்யுங்கள். நன்றாகத் திட்டமிட்டதால் தன் திட்டம் ஒருபோதும் நெருக்கடியாகாத நபரைக் கவனியுங்கள். அதுதான் நீங்கள் உண்மையில் அதிகம் விரும்பும் நடத்தை, ஒரு தலைவர் அதைப் பெயரிடாவிட்டால் அது கிட்டத்தட்ட எப்போதும் கண்ணுக்குத் தெரியாது. கைதட்டல் பெறும் ஒரே விஷயம் நாடகீய மீட்பு மட்டுமே என்றால், விஷயங்களை உடையவிடும்படி உங்கள் குழுவைப் பயிற்றுவிக்கிறீர்கள்.
- ஓய்வை உண்மையானதாக்குங்கள், சொல்லளவிலானதாக அல்ல. உங்கள் சொந்த விடுமுறையை முழுவதுமாக எடுத்துக்கொள்ளுங்கள், மக்கள் அதைப் பார்க்கவிடுங்கள். விடுமுறைகள் உண்மையாக இடையூறு செய்யப்படாதபடி ஒருவருக்கொருவர் மறைத்துக்கொள்ளுங்கள். ஒருவர் ஓய்வெடுத்துத் திரும்பும்போது, "நீங்கள் இல்லாதபோது" என்ற குற்ற உணர்வுச் சுவருடன் அவரை வரவேற்காதீர்கள். ஓய்வு எடுப்பது பாதுகாப்பானது என்று மக்கள் நம்பினால் மட்டுமே மீட்பு வேலை செய்கிறது.
- காலக்கெடுவைப் பார்ப்பதுபோல் வேலைச்சுமையைப் பாருங்கள். பெரும்பாலான தலைவர்கள் எது நிலுவையில் உள்ளது என்பதைக் கண்காணிக்கிறார்கள். ஒவ்வொருவர் மேலும் எவ்வளவு உள்ளது, எவ்வளவு காலம் என்பதைக் குறைவானவர்களே கண்காணிக்கிறார்கள். ஒரு அமைதியான, திறமையான நபர் புகார் இல்லாமல் மாதக்கணக்கில் அதிகம் சுமக்கலாம், அவர் வெளியேறும் வரை. "உங்கள் வாரம் உண்மையில் எப்படி இருக்கிறது?" என்று உண்மையாகக் கேட்பது நிறையவற்றைப் பிடிக்கும் ஒரு சிறிய பழக்கம்.
- சேர்ப்பதற்கு முன் வெட்டுங்கள். நீங்கள் புதிதாக ஒன்றைக் கொண்டுவரும்போது, எது பட்டியலிலிருந்து விலகுகிறது என்பதைப் பெயரிடுங்கள். "எல்லாமே முன்னுரிமை" என்பதுதான் ஒரு வேகம் நிலைத்திருக்காததாக மாறும் விதம். எது செய்யப்படாது என்பதை உரக்கத் தேர்வு செய்வது, ஒரு குழுவின் நேரத்திற்கு ஒரு தலைவர் செய்யக்கூடிய மிக மரியாதையான விஷயங்களில் ஒன்று.
இவற்றில் கிட்டத்தட்ட எதுவும் வேலையை அதற்காகவே குறைவாகச் செய்வது பற்றியது அல்ல என்பதைக் கவனியுங்கள். அவை உடலும் மனமும் உண்மையில் பேணக்கூடிய ஒரு தாளத்தில் வேலை செய்வது பற்றியவை: உண்மையான முயற்சி, உண்மையான மீட்பு, அவற்றுக்கு இடையே கோடு வரையும் அளவுக்கு நேர்மையான ஒரு தலைவர்.
வேகம் உங்களைவிடப் பெரியதாக இருக்கும்போது
சில நேரங்களில் நீங்கள் மேலே உள்ள எல்லாவற்றையும் செய்வீர்கள், இருந்தும் அழுத்தம் தணியாது, ஏனெனில் அது உங்களுக்கு மேலிருந்து, அல்லது சூடாக ஓடும் ஒரு முழு அமைப்பிலிருந்து வருகிறது. அது உண்மையானது, அதை வெளிப்படையாகச் சொல்வது மதிப்புக்குரியது: கட்டமைப்பு ரீதியாக அதிகமாக வேலை செய்யும் ஒரு பண்பாட்டை நீங்கள் தனிக்கையால் சரிசெய்ய முடியாது. நீங்கள் செய்யக்கூடியது, உங்கள் நேரடிக் கவனிப்பில் உள்ளவர்களுக்கு ஒரு அறிவுத் துண்டைக் கட்டியெழுப்புவது, நீங்கள் என்ன மாற்ற முடியும் என்ன மாற்ற முடியாது என்பதைப் பற்றி அவர்களிடம் நேர்மையாக இருப்பது, புகார்களுக்குப் பதிலாக குறிப்பிட்ட விஷயங்களுடன் மேலே வக்காலத்து வாங்குவது.
அதில் உங்களையும் கவனியுங்கள். மற்ற எல்லோருக்கும் ஒரு மனிதத்தன்மையான வேகத்தை அமைத்து, அமைதியாகத் தன்னைத் தரையில் ஓட்டிக்கொள்ளும் தலைவர் இன்னும் தவறான விஷயத்தையே முன்மாதிரிக்கிறார், ஒரு மோசமான காலாண்டிலிருந்து எரிச்சல் தளர்ச்சிக்கு ஒரு அடி தூரத்தில் இருக்கிறார். WHO-இன் மூன்று அறிகுறிகளை உங்களில் நீங்கள் கவனித்தால், சோர்வு, இகழ்ச்சி, நீங்கள் செய்யும் எதுவும் விழவில்லை என்ற உணர்வு, அது தள்ளிப்போக வேண்டிய ஒரு குணக்குறை அல்ல. அது தகவல். நீங்கள் நம்பும் ஒருவரிடம் பேசுங்கள், முடிந்த இடத்தில் சுமையைக் குறையுங்கள், அது சில காலமாக நடந்துகொண்டிருந்தால் அல்லது உங்கள் தூக்கம், ஆரோக்கியம், உறவுகளுக்குள் கசிந்தால், ஒரு மருத்துவரிடமோ மனநல நிபுணரிடமோ பேசுங்கள். உங்கள் மக்கள் கேட்க வேண்டும் என்று நீங்கள் விரும்பும் அதே விஷயமே உங்களுக்கும் தேவைப்பட அனுமதிக்கப்படுகிறீர்கள்.
நீங்கள் பேணும் வேகம் உங்கள் குழு கற்றுக்கொள்ளும் வேகமாகிறது. அவர்கள் வாழக்கூடிய ஒன்றை அமையுங்கள், மிகவும் கடுமையாக ஓட்டப்படும் குழுக்கள் ஒருபோதும் பெறாத ஒன்று உங்களுக்குக் கிடைக்கும்: இன்னும் அங்கேயே இருக்கும், இன்னும் உங்களை நம்பும், தருணம் உண்மையிலேயே அழைக்கும்போது இன்னும் மகத்துவத்திற்குத் திறன் கொண்ட மக்கள்.
ஆதாரங்கள்
- World Health Organization, Burn-out an "occupational phenomenon": International Classification of Diseases
- Harvard Business Review, New Research on Why Teams Overwork, and What Leaders Can Do About It
- Mayo Clinic, Job burnout: How to spot it and take action
- PLoS ONE (via PubMed Central), Recovery after Work: The Role of Work Beliefs in the Unwinding Process